Онлайн-консультант

Схема работы

1. Знакомство

[slide]

2. Заключение договора

[slide]

3. Сбор информации

[slide]

4. Создание интерактивного прототипа

[slide]

5. Написание Технического задания

[slide]

6. Юзабилити-тестирование

[slide]

7. Создание наброска главной страницы

[slide]

8. Дизайн главной страницы

[slide]

9. Ай-тракинг

[slide]

10. Дизайн внутренних страниц

[slide]

11. Верстка макетов

[slide]

12. Интеграция с CMS

[slide]

13. Наполнение контентом

[slide]

14. Тестирование

[slide]

15. Ай-тракинг

[slide]

16. SEO-оптимизация

[slide]

17. Размещение на хостинг

[slide]

18. Сопровождение проекта

[slide]

19. Продвижение проекта

О Заказчиках

К сожалению, общий уровень знаний большинства Заказчиков об интернет-технологиях в целом и в частности об их бизнес-составляющей части катастрофически низок… Очень часто это приводит к непониманию на различных стадиях проекта, хотя казалось, что объяснено все, задокументировано и подписано все… а оказывается, что понято не так.

Я лично недопонимаю нежелание многих Заказчиков читать в муках рожденную документацию на проект… Ведь это их проект, в документации продумывается до детали: как он будет работать, как будет зарабатывать деньги, как будет обслуживаться и, главное, как будет делаться…

Проектирование - по сути самая важная и трудоемкая часть работы по разработке интернет-проектов, на нее уходит большинство ресурсов… Написать код, сделать дизайн, подготовить и провести рекламную кампанию - все эти задачи мелки, по сравнению с проектированием…

Трудозатраты на любой проект я бы расписал так 50% -проектирование, 10% - разработка, 40% - тестирование… А нежелание Заказчиков участвовать в проектировании их же проекта меня поражает…

Значительную часть Заказчиков можно разделить на два типа:

  • Тип первый: “Я все придумал и все знаю - Ваше дело сделать”
  • Тип второй: “Вы профессионалы - делайте, мне вопросов задавать не нужно”

И те и те много теряют… И получают не те проекты, которые им нужны, и которые будут работать на их бизнес. Первые, потому что зачастую не обладают достаточными знаниями о своей аудитории в Интернете и возможностях интернета по работе с этой аудиторией. Вторые, потому что разработчик не может знать всей специфики бизнеса и значительную часть работ будет выполнять наугад - что не может быть эффективно по умолчанию..

Схема взаимодействия с Заказчиком на стадии проектирования - однозначно одна из самых важных составляющих в эффективности работы студии… Ей нужно уделять много внимания, постоянно ее совершенствовать. Она должна быть понятна и прозрачна, как для Заказчика, так и для Исполнителя, и для Разработчика НА ВСЕХ СТАДИЯХ РАБОТЫ С ПРОЕКТОМ.

Заказчик должен понимать, что только в совместной, трудоемкой и сложной работе (которая потребует от него много времени, мозгов и усилий) можно сделать действительно работающий проект. Упуская мелочи на стадии проектирования, Заказчик упускает свою будущую прибыль…

Задача же Разработчика на данном этапе - предоставить Исполнителю для согласованию максимальный спектр решений и технологий по каждой решаемой задаче, по каждому бизнес-процессу, понять и предложить сделать проект оптимальным образом с учетом реальной ситуации бизнеса Заказчика. 

Смотрите также:

2009-02-28 15:53

Навигационные схемы. Эскизные отрисовки страниц. Сценарии поведения пользователя.

2010-09-02 14:08

В прошлой статье я упоминал, что существует достаточно количество подходов к управлению проектами, основывающихся на различных предположениях и допущениях.

Так например, классический метод предполагает неизменность требований к проекту в процессе работы над ним, а все риски разработки считает низкими. Метод PERT допускает неограниченность ресурсов, выделяемых на проект, а критичным в этом методе является срок выполнения проекта. Аgile-методы делают упор на качество проекта и т.д.

2009-08-21 17:37

Как часто наши ожидания не оправдываются. Покупаем продукт – он выглядит иначе, нежели на упаковке. Пользуемся новой услугой – и тут несоответствие рекламе...

Последние комментарии




© INTECCO

Электронная почта: mail@intecco.ru

Телефон: +7 (812) 313-20-80

г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.104

Сообщите об ошибке