Стандарты управления проектами. HERMES method

В прошлой статье я упоминал, что существует достаточно количество подходов к управлению проектами, основывающихся на различных предположениях и допущениях.

Так например, классический метод предполагает неизменность требований к проекту в процессе работы над ним, а все риски разработки считает низкими. Метод PERT допускает неограниченность ресурсов, выделяемых на проект, а критичным в этом методе является срок выполнения проекта. Аgile-методы делают упор на качество проекта и т.д.

Существуют также и «сбалансированные» методы управления проектами, некоторые из которых в теории можно применить к проекту любой сферы. И эта теория подкрепляется практикой на государственном уровне при использовании национальных методологий управления проектами.

Я предлагаю очень кратко рассмотреть две методологии управления проектами, принятых на государственном уровне. Речь пойдет о швейцарской HERMES method и великобританской PRINCE2. Оба стандарта появились из сферы информационных технологий, чем они и интересны, но в настоящее время используются не только для разработки IT проектов, но также и для проектов в других отраслях.

Речь пойдет о процедурах, поэтому для начала хочу напомнить процедуры управления проектом в традиционной методологии:

• Определение среды проекта
• Формулирование проекта
• Планирование проекта
• Техническое исполнение проекта
• Контроль над выполнением проекта

В первой части статьи рассмотрим методологию HERMES чтобы узнать что это, и увидеть как по этой методологии изменяются, дополняются, а может и полностью игнорируются процедуры традиционного метода. В дальнейших планах коротко о стандарте PRINCE2 и более детальное рассмотрение одного из стандартов.

Начнем с описания методологии HERMES. Что это за стандарт и что о нем говорят его авторы.

Что такое метод  HERMES

HERMES – это, прежде всего, метод управления разработкой и реализацией проектов в области информационных и коммуникационных технологий.

HERMES – открытая методология для единообразного и структурированного управления проектами в области информационных и коммуникационных технологий. Метод является обязательным в рамках федеральной администрации для всех проектов в области информационных технологий. HERMES используется также и для других государственных учреждений, университетов и предприятий Швейцарии и является национальным стандартом управления проектами.

Преимущества HERMES

Методология HERMES описывает конкретные процессы, используя фазы на основе модели, определяет для каждого этапа разработки, требуемые для этого этапа результаты и роли.

По мнению создателей методологии – HERMES облегчает планирование и реализацию проектов, увеличивает прозрачность процесса разработки.

Фазовая модель

Для обеспечения хорошей структуризации проекта по методологии HERMES проект разделяется на 6 основных этапов (процедур):

• Инициализация проекта
• Предварительный анализ проекта
• Концепция проекта
• Реализация проекта
• Развертывание, внедрение проекта
• Завершение проекта, сдача в эксплуатацию

Типы проектов

Методология HERMES разделяет все проекты на 2 основных типа:

1. Проекты разработки и внедрение системы с нуля
2. Проекты по разработке адаптаций и совершенствованию существующих решений

Для каждого типа проекта определена своя фазовая модель. Для первого типа проектов используется основная фазовая модель, т.е.:

• Инициализация проекта
• Предварительный анализ проекта
• Концепция проекта
• Реализация проекта
• Развертывание, внедрение проекта
• Завершение проекта, сдача в эксплуатацию

Для второго типа проекта изменяются третий и четвертый этапы и модель выглядит следующим образом:

• Инициализация проекта
• Предварительный анализ проекта
• Оценка проекта по адаптации существующей системы
• Осуществление адаптаций существующей системы
• Внедрение адаптаций в существующий проект
• Завершение работы над проектом

Наряду с фазовой моделью для реализации проекта методом HERMES предусматриваются так называемые поперечные процессы, реализованные в виде подмодели. Подмодель поперечных процессов не зависит от типа проекта и включает в себя следующие процессы:

• Управление проектом
• Обеспечение качества проекта
• Управление рисками
• Управление конфигурацией
• Маркетинг проекта

Вид с трех сторон

В ходе выполнения работ над проектами по методологии HERMES постоянно должно производиться наблюдение за ходом работы над проектом и согласование результатов работы. Процесс согласования и наблюдения должен быть очевидным, а участники проекта должны активно принимать участие в проекте на всем протяжении его жизненного цикла. По этим причинам проект рассматривается с трех сторон:

• Со стороны процессов (Как выполняется работа?)
• Со стороны полученных результатов (Что получается?)
• Со стороны участников проекта (Кто что делает?)

Это краткое описание методологии HERMES. Как видно методология достаточно интересна и может быть применена для организации процессов управления проектом. Определенно информации здесь недостаточно, чтобы оценить все возможные плюсы и минусы, но видно, что стандарт достоин детального рассмотрения.

В следующей публикации – краткое изложение основ  великобританской методологии управления проектами PRINCE2.